- PRINCE2® propose des processus (activités) qui décrivent ce qu’un chef de projet ou une entreprise doivent faire et mettre en place pour réaliser les objectifs d’un projet
PRINCE2 recommande et explique quelques techniques essentielles afin de réaliser son projet ; mais est majoritairement orienté sur la gouvernance et organisation de projet, peu de techniques sont abordées dans l’ouvrage de référence
- PMP® se base sur le Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) qui a pour objectif de recueillir l’ensemble des techniques pertinentes afin de réaliser la plupart des projets
Les nombreuses techniques abordées donnent de nombreux outils au Chef de projet, cependant la gouvernance de projet est moins développée qu’avec PRINCE2®
- AgilePM® propose des processus qui décrivent ce qu’un chef de projet ou une entreprise
Doivent faire et mettre en place pour réaliser son projet avec succès en respectant la démarche agile. Tous les projets ne peuvent pas être gérés en utilisant les principes agiles et AgilePM fournit un questionnaire pour évaluer la capacité des organisations à utiliser l’agilité
- IPMA® explique ce qu’un chef de projet doit démontrer afin d’obtenir les certifications IMPA® et n’est donc pas une méthode de management de projet
Ces certifications se basent sur le « IPMA COMPETENCE BASELINE for PROJECT MANAGERS » qui combine les pratiques et demandes de nombreuses associations de management de projet, cependant les connaissances nécessaires doivent être acquises en dehors de la méthode
Sources:
Agile Project Management Handbook version 2.0
Réussir le Management de Projet Avec Prince2® v.2009
Le PMBOK® Guide V5
IPMA ElementclesNCBV3vd
