Le management de projet aborde une série de disciplines réunissant ce qui est nécessaire pour atteindre les objectifs d’un projet
Il s’agit d‘un sujet de discorde auprès de nombreux « agilistes » mais à partir d’un certain niveau de complexité ; le rôle d’un Chef de projet devient indispensable avec une méthode spécifique aux projets
Le guide de référence de SCRUM « The definitive SCRUM guide » n’explique pas entre autre comment élaborer un plan, élaborer une stratégie de risque, recueillir les besoins, gérer le budget…
Cela implique que les éléments du management de projet sont fournis par d’autres moyens que la méthode ; donc à partir d’un certain niveau de complexité SCRUM doit être alimenté par une méthode projet tel qu’AgilePM® par exemple pour rester dans une démarche Agile mais aussi d’autres méthodes
SCRUM est par contre un cadre parfait pour réaliser les livrables des projets ou manager des projets très simples
Il fournit un cadre favorable à la transparence, facilite l’inspection et l’adaptation aux changements des produits à livrer
Sources:
Agile Project Management Handbook version 2.0
Le guide SCRUM
Réussir le Management de Projet Avec Prince2® v.2009
Le PMBOK® Guide V5
